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錦州凌海??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事
錦州凌海??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè),F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????錦州凌海??????崗位外包 ??????????????????????????錦州凌海??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????錦州凌海??????崗位外包公司, ??????????????????????????錦州凌海??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????錦州凌海??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????錦州凌海??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????錦州凌海??????倉儲(chǔ)外包, ??????????????????????????錦州凌海??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????錦州凌海??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????錦州凌海??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????錦州凌海??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????錦州凌海??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????錦州凌海??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????錦州凌海??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????錦州凌海??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????錦州凌海??????酒店托管外包, ??????????????????????????錦州凌海??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????錦州凌海??????酒店托管外包公司,??????????????????????????錦州凌海物流服務(wù)外包,??????????????????????????錦州凌海快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????錦州凌海外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對(duì)與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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是啊,溫暖照亮了人心,照亮了其它人以寒冷的心,帶給我溫暖的,除了朋友,親人,還有一位陌生的路人,贈(zèng)人玫瑰,手有余香,那位陌生人給了他以溫暖。 那天是一個(gè)風(fēng)雪交加的下午。 那天,天公不作美,雨雪交加,路面濕滑,剛上完補(bǔ)習(xí)班的我,正準(zhǔn)備騎車回家,一個(gè)畫面不僅溫暖了我,還溫暖了這天空。 上完補(bǔ)習(xí)課后,因?yàn)樘鞖庠,我騎車很慢,一邊欣賞風(fēng)景,一邊欣賞著人多擁擠的馬路,那天很冷,騎在馬路上,倍感無事,就慢悠悠的往前走,走著走著,便情不自禁的打開手機(jī),掏出耳機(jī)聽歌,正聽的起勁的時(shí)候,忽然一看表,都快5點(diǎn)了,下課都快1小時(shí)了,我還有很長時(shí)間才能回家,媽媽肯定會(huì)罵我的,我嚇的趕緊把手機(jī)收了,騎著車子像瘋了一樣往回趕,可是一個(gè)沒留神,騎到了一塊冰上,車子滑倒了,我也狠狠的摔在了地上,衣服破了,腿也蹭了一大塊,鮮血也流了出來,此時(shí)我走的大街上,已經(jīng)空無一人,本來想給媽媽打電話,可是手機(jī)又沒電了,只能坐在雪堆里傻等,我的`心冷了,天氣也更冷了。 此時(shí)我已經(jīng)心灰意冷了,突然一個(gè)陌生人朝我走來,只見那個(gè)陌生人說:“你腿受傷了吧!闭f完拿出碘酒給我抹了抹,從口袋中那出一個(gè)創(chuàng)口貼給我貼上,雖然我強(qiáng)忍著疼痛,但是我還時(shí)不時(shí)叫上一兩聲,貼完后,他說,用不用把我送回家。我說:“我可以自己回家。”他只說了一句,路上小心。便走了。此時(shí)我的心不在寒冷,他給我?guī)砹舜禾彀愕臏嘏? 是啊,雖然那只是一件小小的事,但是對(duì)我來說而是一件重要的事,一個(gè)創(chuàng)口貼可以除去身體的疼痛,但可以溫暖你的心,給你以心靈的安慰,他雖然沒有像我的親人一樣關(guān)心,但他給你了春天般的溫暖。 |