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驚嘆！這才是員工不離職的秘密！
關(guān)于員工離職的原因，馬云有段經(jīng)典的概括：離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。 然而，在哪家企業(yè)工作不會有“委屈”呢？80%的原因是錢沒給到位，20%的原因是由錢沒給到位引發(fā)的心委屈了。 很多公司總是抱怨人才流失嚴重，感嘆現(xiàn)在的年輕人不務(wù)實�？杀氖牵�公司連一套合理的薪酬體系都沒有，又有什么資格去埋怨離職率高呢？ 驅(qū)使員工上班的不是夢想，而是窮；員工為之打工的不是老板，而是人民幣。真正引導(dǎo)員工為企業(yè)理想而奮斗的公司，一定會首先著手薪酬設(shè)計。 01騰訊的薪酬體系 是員工不離職的秘密 小編先說個騰訊的案例。騰訊給員工“發(fā)錢”刷屏的新聞還記得嗎？2019年7月8日向18845位獎勵人士授予2115.5216萬股獎勵股份，市值120億港元，23271人，人均51.5萬港元！ 然而騰訊薪酬體系不僅僅在于“發(fā)錢”，而是它一整套的回報與激勵體系設(shè)計。 1.等級劃分 在等級上，騰訊主要從T1-T6分六級。大部分騰訊員工集中在T2和T3這兩個級別。 不同等級對應(yīng)的職稱和薪資詳見下圖：從T3-1到T3-3每一層的晉升都很難，薪資上也會有10%-20%的晉升漲幅，職級越高，薪資的range越寬，股票也是同理。
一般到了T3-3的總監(jiān)級別，年薪百萬不是夢（現(xiàn)金+股票）。T4、T5就比較接近公司高層管理級人物了。 2.薪資構(gòu)成 騰訊的薪資構(gòu)成采取的是13+N的形式，這里的N大于等于1，其中90%的人能拿到16個月。 3.績效考核 騰訊的績效考核從優(yōu)到差按照S、A、B、C的順序排列，內(nèi)部的規(guī)定是每年必須有5%的人拿S，這部分人最多可以拿到20-30個月的獎金。50%的人拿A，40%的人拿B，5%的人拿C。拿C過于頻繁的員工，有末位淘汰的風險。 4.晉升流程 騰訊的晉升一年兩次，時間分別在年中和年末。只有個人績效考核拿了兩次以上A的員工才有資格申請。 02做好薪酬設(shè)計 是企業(yè)最重要的事 留住優(yōu)秀人才，并不是說給高薪酬，而是給合理的薪酬，是一整套完整的體系。對員工來說，工資多多益善；但對企業(yè)來講，錢要花在刀刃上。 能夠通過薪酬體系讓企業(yè)和員工的利益都達到最大化，這樣的HR到哪都吃香。 但薪酬體系設(shè)計，卻不是簡單的事情。HR所有模塊的工作里，有的可以自己摸索出套路，但薪酬設(shè)計不行。 這些年，人力資源的風潮一直在變，從BP到OD層出不窮，但薪酬設(shè)計作為公司的核心點，是永遠都會被重視的一項事務(wù)。
基于這個現(xiàn)狀，導(dǎo)致現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇外包公司來進行薪酬代發(fā)+優(yōu)化的工作。
由外包公司給出高度匹配的定制方案，幫助公司完成薪資計算、稅籌優(yōu)化、多地社保繳納、數(shù)據(jù)分析相關(guān)事務(wù)難題。無論是員工的五險一金的補繳、增員、減員，還是算薪報稅，以及薪酬優(yōu)化、稅收處理，都由薪酬外包公司來解決。
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