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開封尉氏縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事
開封尉氏縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè),F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????開封尉氏縣??????崗位外包 ??????????????????????????開封尉氏縣??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????開封尉氏縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????開封尉氏縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????開封尉氏縣??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????開封尉氏縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????開封尉氏縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????????????????????????開封尉氏縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????開封尉氏縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????開封尉氏縣??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????開封尉氏縣??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????開封尉氏縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????開封尉氏縣??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????開封尉氏縣??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????開封尉氏縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????開封尉氏縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????開封尉氏縣??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????開封尉氏縣??????酒店托管外包公司,??????????????????????????開封尉氏縣物流公司外包,??????????????????????????開封尉氏縣快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????開封尉氏縣外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對(duì)與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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以前聽外婆說外公一個(gè)人經(jīng)常吃泡面。外婆回答:“不行啊,這里也很忙,我要帶妹妹的!币慌缘陌职致犚娏耍f:“我來帶吧,沒關(guān)系的。”外婆臉上泛起皺紋,表現(xiàn)出一副猶豫不決的樣子。就這樣爭(zhēng)了很久,我心里也默默地想:“干嘛不回去,國(guó)慶節(jié),家人也一定很期待,很想團(tuán)聚吧!”于是我也插了一句:“外婆,你回去吧,你在這兒沒人陪你聊天,如果你回去的話,外公會(huì)很高興的。”外婆搖了搖頭,依舊堅(jiān)定的說:“沒事的,讓他自己一人吧,比起外公,還是妹妹重要些!泵妹靡埠芗(dòng),腳蹬著地,著急得不得了。雖然她這樣講,心里一定很想回去吧,她的心一定早已飄回家了。她還說:“回去干嘛,待這里帶妹妹好!泵妹靡仓钡恼f:“外婆,別回去啊,我不想你離開我!蓖馄艑(duì)妹妹很親切,帶她睡覺,喂她吃飯。我和爸爸當(dāng)然知道,外婆身體不好,她為了帶妹妹,舍棄自己休息的時(shí)間。外婆年老體衰,身體如被寒風(fēng)吹倒的小草,但她硬撐著來照顧妹妹。 最后,在爸爸的一再堅(jiān)持下,外婆回去了,但她那舍已為人的精神令我感動(dòng)。她對(duì)我們好么親切,那么溫柔。我愛你,外婆! |