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開(kāi)封鼓樓區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事
開(kāi)封鼓樓區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢(xún)熱線(xiàn)13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????崗位外包 ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????崗位外包公司, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????生產(chǎn)線(xiàn)外包, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????生產(chǎn)線(xiàn)外包價(jià)格, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????生產(chǎn)線(xiàn)外包公司, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????酒店托管外包, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)??????酒店托管外包公司,??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)物流公司外包,??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????開(kāi)封鼓樓區(qū)外賣(mài)服務(wù)外包,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專(zhuān)業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門(mén)提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?
HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴(lài)程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴(lài)。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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語(yǔ)言與思維是人類(lèi)大腦獨(dú)特的功能,由于左腦是主管語(yǔ)言的中樞,因而人們一直認(rèn)為大腦左半球是占支配、統(tǒng)治地位的優(yōu)勢(shì)半球,而右半球則是處于從屬地位的劣勢(shì)半球。 近來(lái)的腦科學(xué)研究成果否定了這一觀(guān)點(diǎn),并證明右半球在很多方面明顯優(yōu)于左半球。人類(lèi)許多較高級(jí)的認(rèn)知功能,如具體思維能力、空間認(rèn)知能力以及對(duì)復(fù)雜關(guān)系的理解能力等,都集中在右半球。右半球與人類(lèi)的創(chuàng)造活動(dòng)也有密切聯(lián)系,因?yàn)樵趧?chuàng)造過(guò)程中起重要作用的想象、直覺(jué)和整體綜合等都是右腦的功能。 科學(xué)家指出,強(qiáng)調(diào)右腦的功能,決不是貶低左半球的作用。事實(shí)上,在人類(lèi)的一切活動(dòng)中,只有大腦左右兩半球的功能平衡發(fā)展,人的創(chuàng)造力才能得到最好的發(fā)揮。實(shí)踐證明,許多具有高度創(chuàng)造才能的人,不僅大腦左半球發(fā)達(dá),右半球也特別發(fā)達(dá),而且二者的活動(dòng)十分和諧。這使得他們既善于抽象分析,又善于具體綜合,并具有豐富的想象力。 |