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朝陽(yáng)北票??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事
朝陽(yáng)北票??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????崗位外包 ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????崗位外包公司, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????酒店托管外包, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????朝陽(yáng)北票??????酒店托管外包公司,??????????????????????????朝陽(yáng)北票物流服務(wù)外包,??????????????????????????朝陽(yáng)北票快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????朝陽(yáng)北票外賣(mài)服務(wù)外包,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專(zhuān)業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門(mén)提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?
HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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我的童年是快樂(lè)的;我的童年是金色的;我的童年是回味無(wú)窮的,我的童年就像一本相冊(cè),記錄著點(diǎn)點(diǎn)滴滴,記錄著童年的歡樂(lè)。 我的童年是在農(nóng)村度過(guò)的,在我的記憶中,我一直居住在有著一條潺潺小溪的村中。每天的早晨,都是在一聲又一聲的咕咕叫聲中度過(guò)的。 釣魚(yú)這種休閑娛樂(lè)的運(yùn)動(dòng)是我從小就愛(ài)上的。爺爺去小溪邊釣魚(yú)時(shí),我也會(huì)搬張凳子,扛根魚(yú)竿,拎只水桶,屁顛屁顛得跟著爺爺去釣魚(yú)。我的耐心可是十分以及非常的小的,一會(huì)提一次魚(yú)竿,一天過(guò)去卻毫無(wú)收獲,于是就哭吶哭,童年,便在哭聲中流走了。 每當(dāng)?shù)搅硕棺迂S收的"季節(jié),我總是搶著剝豆子,還淘氣的和爺爺比賽,每人一個(gè)籃,一個(gè)塑料袋,背對(duì)背開(kāi)始比賽,難得贏了次吧,又把殼放進(jìn)了籃,把豆給扔了。爺爺吶,在旁邊捂住嘴,使勁摒住笑,不過(guò),爺爺沒(méi)憋住,還是笑了出來(lái),年幼的我便跟著爺爺笑了起來(lái)。于是笑吶笑,童年又在笑聲中溜走了。 暖暖的陽(yáng)光,金燦燦的9月,爺爺又拉著我來(lái)到田里割麥子,一切都是金色,金色的陽(yáng)光,金色的麥子,和我那金色的童心。躺在麥田里,讓秋風(fēng)撫摸著臉龐,在這暖暖的陽(yáng)光中睡去。于是,童年就在溫暖的陽(yáng)光和徐徐微風(fēng)中逝去了。 童年像一本童話書(shū),記錄著一個(gè)個(gè)有趣的故事:童年像一本哲學(xué)書(shū),包含了一個(gè)個(gè)人生哲理;童年更像一只照相機(jī),把一個(gè)個(gè)美好的瞬間成為定格,成為永遠(yuǎn)的記憶,永遠(yuǎn)的歡樂(lè)。 |