小編提問個(gè)問題：你們認(rèn)為做一個(gè)HR最基礎(chǔ)的必備技能是什么？

 是招聘？培訓(xùn)？還是會(huì)做表？會(huì)說(shuō)話？

      根據(jù)對(duì)人力資源從業(yè)者的調(diào)研，我們得出一個(gè)令人意想不到的答案：是熟讀勞動(dòng)法！

調(diào)查結(jié)果顯示，90%的HR都曾經(jīng)歷過(guò)勞動(dòng)仲裁，80%的HR都敗訴了。

      小編就有個(gè)HR朋友吃過(guò)這方面的大虧，小麗剛畢業(yè)的時(shí)候就進(jìn)了一家公司做HR，跟大多數(shù)HR一樣，因?yàn)閷�業(yè)不過(guò)硬，人微言輕不受重視，只能經(jīng)常被用人部門牽著鼻子走。

      她說(shuō)她最害怕的事情，就是用人部門說(shuō)：“這個(gè)人我不要了，你讓他今天就收拾東西走人�！�

      明知道這是違法解除，可是她又說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)，一開口用人部門就拿“以前的HR都能搞定，怎么到你這里就一堆理由”堵的她啞口無(wú)言。

      就這么膽戰(zhàn)心驚的勸退過(guò)幾個(gè)員工后，小麗反而開始有點(diǎn)沾沾自喜，覺得自己勸退技巧高超，應(yīng)該不會(huì)有員工去申請(qǐng)仲裁的。

      直到有一天，業(yè)務(wù)部新招了一名員工，在臨近試用期結(jié)束還有一周的時(shí)候，上班玩手機(jī)游戲被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，說(shuō)這個(gè)人不合適，讓小麗直接辭退。
      小麗心想，反正還在試用期，正好可以用試用期不符合錄用條件，一點(diǎn)問題都沒有，還沒開離職證明就讓人家走了。

      然后沒幾天，公司就收到了開庭通知，該員工申請(qǐng)了仲裁，主張公司違法解除，要求支付賠償金2N和各項(xiàng)賠償5萬(wàn)塊(未開離職證明、未繳社保...）

      一場(chǎng)仲裁下來(lái)，迎接的是敗訴的結(jié)果和用人部門的責(zé)任推卸，她成了最終的背鍋者，直接被辭退。因?yàn)槔硖潱�也沒拿到任何賠償。

勞動(dòng)糾紛處理好不好最考驗(yàn)的HR的專業(yè)能力

      假設(shè)這件事發(fā)生在你們公司。作為HR，你知道應(yīng)參考哪些法律條款？員工的訴訟請(qǐng)求仲裁委是否會(huì)支持？公司要準(zhǔn)備哪些資料，如何走流程？

      很多HR都說(shuō)：看了無(wú)數(shù)勞資糾紛案例，遇到實(shí)際問題，還是要投石問路。
      在HR的吐槽群里，每天都有HR在問勞動(dòng)法相關(guān)的問題，我挑選幾條常見的求助分享出來(lái)：

1、解雇試用期的員工，沒有提前30天通知還有什么方法可以解雇？

2、三期如果因?yàn)楣ぷ髡{(diào)崗調(diào)薪，員工不同意是否不能調(diào)整？

3、員工個(gè)人原因未簽訂勞動(dòng)合同，向企業(yè)要求賠償成立嗎？

4、員工離職沒開離職證明，被告公司賠償了10萬(wàn)，合理嗎？

5、公司經(jīng)營(yíng)不善，要裁員，怎樣安撫員工，不起勞動(dòng)糾紛？

6、......

      這些都是勞動(dòng)糾紛中最常見的問題，你能回答上來(lái)嗎？

      現(xiàn)如今，很多員工的維權(quán)意識(shí)比HR還要強(qiáng)。哪個(gè)HR敢說(shuō)自己不需要懂勞動(dòng)法？
      而且勞動(dòng)關(guān)系的處理，非�？简�(yàn)HR的專業(yè)能力，稍有不慎，很容易引火燒身。

      正如小麗的案例，如果小麗熟悉勞動(dòng)法，她就會(huì)知道，辭退試用期員工還有這樣的流程：

1、提前跟員工簽訂《錄用條件確認(rèn)書》明確錄用條件。

2、當(dāng)員工不符合錄用條件時(shí)，才能適用《勞動(dòng)合同法》第39條（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的，和員工解除勞動(dòng)關(guān)系。

      而且依照情理來(lái)說(shuō)，最好是提前3-7天通知員工，并給出“不符合錄用條件”的證明，而以上“直接辭退”的行為，也讓公司在案件中處于被動(dòng)的一方。

      由此可見，能有一個(gè)懂勞動(dòng)法，會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范的外包公司是多么重要！

      以上問題讓許多企業(yè)頭疼不已，那如何有效的規(guī)避這些問題的發(fā)生呢？

      有經(jīng)驗(yàn)的公司會(huì)選擇將人事工作外包給第三方的方式來(lái)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

      因?yàn)閷�業(yè)的第三方公司擁有大量處理此類事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，員工再想鉆企業(yè)的空子將不再那么容易。而成熟的第三方公司會(huì)出具一整套程控文件，規(guī)范員工從入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)全過(guò)程。

       而第三方公司的費(fèi)用甚至也只是原來(lái)人事支出費(fèi)用的幾分之一。

舉個(gè)例子

      選擇人事外包后，將此類工作完全轉(zhuǎn)移給第三方全權(quán)代理，人事管理服務(wù)、勞動(dòng)合同管理服務(wù)、社會(huì)保險(xiǎn)代申報(bào)與繳納、住房公積金代申報(bào)與繳納、工資代發(fā)與個(gè)稅代申報(bào)、勞動(dòng)政策咨詢、用工成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理服務(wù)、稅務(wù)籌劃、商業(yè)險(xiǎn)代購(gòu)及商業(yè)險(xiǎn)賠付支持服務(wù)，為員工辦理養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)等相關(guān)手續(xù)等業(yè)務(wù)我公司都有專業(yè)人員進(jìn)行處理，大大提高了效率和工作質(zhì)量，以100人為例，每個(gè)人月均管理費(fèi)60元，一年的管理費(fèi)僅72000元。（詳見下圖）

      所以說(shuō)，處理不好用工難題？理解不了最新政策？搞不懂勞動(dòng)法？企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的所有難題，交由山東藍(lán)橋人力資源服務(wù)有限公司幫你解決。

山東藍(lán)橋人力資源服務(wù)有限公司是國(guó)內(nèi)知名人力資源服務(wù)商，國(guó)內(nèi)一家從事項(xiàng)目外包、人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。
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