人力資源外包的普及度如今已經(jīng)越來越高了，但是人力資源外包的定義是什么呢？

人力資源外包(Human Resources Outsourcing，簡稱HRO)，是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁。

人力資源外包主要分為三類：勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣與人事外包。

勞務(wù)外包是最常見且最具有代表性的外包方式。今天小編就主要聊一下勞務(wù)外包的好處與存在的問題。

勞務(wù)外包的好處：

１、人員編制最小化，滿足企業(yè)靈活的要求。采用人才外包的用人形式，企業(yè)可以保持人員隊(duì)伍精簡。在企業(yè)新增業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，壓縮業(yè)務(wù)時(shí)減少人員，不受編制影響，又可以避免企業(yè)只是因?yàn)槎唐谛枨蠖�招到一個(gè)長期員工。

２、獲得最大化服務(wù)，且降低風(fēng)險(xiǎn)。外包員工與外包公司存在勞動(dòng)關(guān)系，所有涉及到人員的勞動(dòng)合同簽訂、檔案接轉(zhuǎn)等工作均由外包公司負(fù)責(zé)處理，用工單位既不用負(fù)責(zé)這些事務(wù)，又規(guī)避了辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)。

３、降低企業(yè)人工成本。企業(yè)中人力外包的崗位一般都是非核心、操作性的工作內(nèi)容，在規(guī)模較大的企業(yè)中，內(nèi)部用人成本高，如果通過人才外包來采購一些低價(jià)值的勞動(dòng)力服務(wù)，則可以降低企業(yè)人工成本。

勞務(wù)外包過程中存在的問題：

人才外包在為企業(yè)帶來價(jià)值的同時(shí)，自然也存在弊端。從實(shí)踐來看，企業(yè)在外包管理時(shí)仍存在一些問題。

1.外包員工企業(yè)歸屬感差，離職率高。外包員工的勞動(dòng)關(guān)系在用人單位，但工作時(shí)間都待在用工單位，面臨“兩不管”尷尬，有一種游離漂浮的感覺，缺少組織歸屬感，這就導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，對(duì)企業(yè)來說無形中增加了新人培訓(xùn)成本。

2.用工單位缺乏有效激勵(lì)，降低組織效率。用工單位雖然會(huì)對(duì)外包員工的工作進(jìn)行管理和考核，但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵(lì)措施。缺乏明晰而具針對(duì)性的正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)，外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感，出現(xiàn)工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現(xiàn)象，這種情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)降低組織整體效率。

勞務(wù)外包的方式已經(jīng)逐漸被越來越多公司認(rèn)可，越來越多的外包員工進(jìn)入公司，用工單位要平等的對(duì)待外包員工和正式員工，減少外包員工的“不公平”感，加強(qiáng)對(duì)外包員工的關(guān)懷，給予有效激勵(lì)，為外包職工提供職業(yè)發(fā)展通道，提高員工的業(yè)務(wù)能力。這樣才能更好地吸引員工，留住員工。